隨著疫情防控“新十條”的出臺，蘇州軌道交通在疫情發(fā)展變化中迎來了新一輪挑戰(zhàn)和壓力。軌道集團(tuán)黨委書記、董事長金銘**時間召開領(lǐng)導(dǎo)干部專題動員部署會，集團(tuán)黨工團(tuán)聯(lián)合發(fā)布《致蘇州軌道交通全體員工的一封信》，各級領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛帶隊走訪慰問一線職工，凝聚起抗擊疫情的強大合力，確保建設(shè)運營工作不停運、不停擺。
運營板塊：確保運營不停運、不停擺

嚴(yán)格規(guī)范列車、車站消殺措施和地鐵車廂內(nèi)乘客正確佩戴口罩提醒、巡視工作，確保每列列車回庫后擁有消毒1次，空調(diào)濾網(wǎng)消毒頻次調(diào)整為每7天1次，乘客頻繁接觸、易接觸部位每4小時擦拭消毒1次，保障乘客乘車安全。

火速下沉
12月18日起，運營公司迅速開展“百名干部進(jìn)班組”活動，全體干部下沉至490個一線班組，現(xiàn)場了解一線員工思想狀況，廣泛聽取員工意見、建議，為廣大員工宣講優(yōu)化調(diào)整的疫情防控措施以及分公司關(guān)愛員工的舉措和考勤政策，把企業(yè)的政策聲音帶下去，把一線的真實情況摸上來。
沖鋒在前

運營一分公司成立“點燈突擊隊”，在日常工作之余承擔(dān)缺崗頂崗、上門慰問、結(jié)對幫扶、輿情疏導(dǎo)等員工關(guān)心關(guān)愛任務(wù)，在內(nèi)部形成互幫互助良好氛圍；運營二分公司進(jìn)一步暢通“有事找組織”快速通道，開通“關(guān)愛在線 暖心相伴”熱線，24小時響應(yīng)職工訴求，眾志成城抗擊疫情。

共渡難關(guān)

為滿足職工用藥需求，緩解群眾買藥難問題，運營一分公司通號三車間黨支部開啟“余藥共享”互助模式，制定《藥品共享清冊》，為員工取藥、送藥；調(diào)度、電客車制定了“集中運作管理”的方案，以滿足極限條件下核心崗位的“保通保暢”工作要求。運營二分公司制定疫情防控應(yīng)急處置方案，加強防疫物資儲備，確保各項防疫物資可保障內(nèi)部職工使用1到2個月。

建設(shè)板塊：一手“抓健康”，一手“?！?/span>
建設(shè)公司迅速貫徹落實集團(tuán)12月19日專題動員部署會要求，號召干部職工及參建人員一手“抓健康”，一手“保”，全力保障地鐵工程建設(shè)任務(wù)順利推進(jìn)、年度既定目標(biāo)完成。
時時關(guān)愛

建設(shè)公司全體干部、黨員、共青團(tuán)員發(fā)揮模范帶頭作用，積極做好建設(shè)職工及參建單位職工的溝通和幫扶工作。各條線、各部門設(shè)置A、B角，盡力保證日常工作運轉(zhuǎn)的人數(shù)要求，設(shè)置“疫情防控領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任區(qū)”，精準(zhǔn)、及時掌握各在建項目每日動態(tài)信息，監(jiān)督指導(dǎo)各在建項目開展疫情防控工作；統(tǒng)計各在建項目防疫物資儲備情況，對個別急需防疫物資的單位，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保員工及時用藥、安心恢復(fù)。

共克時艱
建設(shè)公司各項目部迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，做好各種保障，確保施工的穩(wěn)步推進(jìn)。

6號線機(jī)電裝修2標(biāo)項目安排專員車接車送，強化現(xiàn)場施工管理。堅持防疫不松懈、施工不停歇，緊抓四季度施工黃金期，提前謀劃，全過程應(yīng)用BIM技術(shù)，見縫插針持續(xù)推進(jìn)施工。

7號線6標(biāo)項目為全體產(chǎn)業(yè)工人建立疫情檔案，時刻關(guān)注產(chǎn)業(yè)工人健康情況。圓滿完成通園路站主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)墓?jié)點目標(biāo)，婁葑站～東興路西站區(qū)間盾構(gòu)也在正常掘進(jìn)。

防護(hù)屏障
各在建項目不斷強化組織領(lǐng)導(dǎo)，因地制宜優(yōu)化防疫措施，修訂完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案，全力保障員工穩(wěn)住不亂、施工有序開展。

7號線8標(biāo)項目做好防疫物資和生活物資保障，重點加強退燒藥、抗原試劑等藥物儲備，為項目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)筑牢防護(hù)屏障。

8號線5標(biāo)項目每日巡視現(xiàn)場所有人員佩戴口罩情況，在辦公區(qū)、生活區(qū)懸掛粘貼防疫知識指南和海報橫幅，多舉措、**筑牢防疫屏障，限度減少外部風(fēng)險，全力保障項目建設(shè)安全有序推進(jìn)。